Los caballeros del código. Lo hice porque sabia hacerlo.

No me he podido resistir a comentar uno de los correos que me han enviado hoy. Para ponernos en contexto debéis ejecutar el siguiente comando de windows (también disponible en otros sistemas operativos con distinta sintaxis).

tracert -h 255 obiwan.scrye.net

A partir de que pulséis el [Intro] el comando comenzara a mostraos los diferentes saltos que desde vuestra dirección IP os llevan hasta la dirección que hemos escrito.

Seguramente a partir del salto 20 los más "frikis" comenzares a reconocer el texto para los que no al final de este articulo tenéis la solución.

Pero lo importante no es el texto en si, sino la capacidad de hacer con algo totalmente técnico un instrumento de comunicación, con mucho trabajo y bastante ingenio este amigo a conseguido hacer algo tan inútil como chulo.

Este espíritu rebelde de lo hacer cosas porque somos capaces de hacerlas estoy convencido de que genera más y mejores cambios que los planes estratégicos de la empresas.

Si tenéis capacidad para hacer algo aunque sea muy inútil hacerlo ya que el proceso de creación en si mismo os aporta un conocimiento que de otra forma es difícil de conseguir.

Los Caballeros del Código.

Quizá este influido por las ultimas películas, comics y libros que estoy leyendo, pero he llegado a la conclusión de que hace falta algo de honor en la sociedad y como cambiar la sociedad me parece una tarea titánica me conformo con intentar cambiar el pequeño mundo del desarrollo de aplicaciones.

Este cambio no tiene que ver con las metodologías, de esas tenemos más que de sobra y como la religiones en la mayoría de los casos es cuestión de fe. Mi cambio va mas hacia el individuo, soy un firme creyente en el individúo más que en la sociedad o en los grupos, quizá sea una visión muy matemática del mundo pero un conjunto de individuos "buenos" no da un buen grupo y un conjunto de buenos grupos una sociedad buena.

Con este espíritu he estado repasando viejos libros de filosofía oriental, caballería medieval y psicología, estaba buscando una guía que sirviera de código de honor para estos nuevos "Caballeros del Código", aquí el juego sutil de palabras repetidas no ha quedado muy redondo pero resume el espíritu original.

Al final me he decantado por el Camino del Guerrero Japonés o Bushidó, intentando adaptar sus 7 virtudes al desarrollo de software. (Nota.- Como en otras ocasiones utilizare Wikipedia como referencia para que nadie tenga que invertir en libros.)

義 Gi - justicia (decisiones correctas)

Sé honrado en tus tratos con todo el mundo. Cree en la justicia, pero no en la que emana de los demás, sino en la tuya propia. Para un auténtico samurái no existen las tonalidades de gris en lo que se refiere a honradez y justicia. Sólo existe lo correcto y lo incorrecto.

La  adaptación de esta virtud es bastante obvia solo existe el código bueno y el código malo, si algo se puede mejorar y no lo haces es malo, si puedes ahorrar memoria, proceso, escrituras, lecturas, etc. y no lo haces es malo, si tu rutina dibuja los objetos 2 veces y no una es malo; nuestro mundo es de 0 y 1 y nuestro código debe serlo también.

勇気 Yuuki - Coraje

Álzate sobre las masas de gente que temen actuar. Ocultarse como una tortuga en su caparazón no es vivir. Un samurái debe tener valor heroico. Es absolutamente arriesgado. Es peligroso. Es vivir la vida de forma plena, completa, maravillosa. El coraje heroico no es ciego. Es inteligente y fuerte. Reemplaza el miedo por el respeto y la precaución.

Los que dicen que algo no se puede hacer simplemente se niegan a intentarlo, las cosas son como queremos que sean si algo no lo queremos no tenemos que aceptarlo, "es que este Framework no lo hace así", "es que esta librería no lo resuelve"; las excusas no crean programas y tienes que tener el coraje de olvidar las excusas y crear el código que necesites como lo necesites.

仁 Jin - Benevolencia

Mediante el entrenamiento intenso el samurái se convierte en rápido y fuerte. No es como el resto de los hombres. Desarrolla un poder que debe ser usado en bien de todos. Tiene compasión. Ayuda a sus compañeros en cualquier oportunidad. Si la oportunidad no surge, se sale de su camino para encontrarla.

El conocimiento te da poder y un gran poder conlleva una gran responsabilidad, saber más que los demás no te coloca por encima solo ayudar a los demás te hace ser mejor. Esta virtud encierra otra realidad "el entrenamiento intenso" se es benevolente si se tiene la capacidad de causa mal y no se utiliza para ello. Lo más triste es ver a personas que creen que son benevolentes porque carecen de la capacidad de hacer daño y por ello no lo hacen, para poder llegar a tener esta virtud primero tenemos que adquirir el conocimiento que nos convierte en "rápidos y fuertes" que nos hace comprender y utilizar la tecnología, sin este conocimiento real no somos verdaderos "samuráis".

礼 Rei - Respeto, Cortesía

Los samurái no tienen motivos para ser crueles. No necesitan demostrar su fuerza. Un samurái es cortés incluso con sus enemigos. Sin esta muestra directa de respeto no somos mejores que los animales. Un samurái recibe respeto no solo por su fiereza en la batalla, sino también por su manera de tratar a los demás. La auténtica fuerza interior del samurái se vuelve evidente en tiempos de apuros.

 Nuestros compañeros, que nos dan los requisitos, muchas veces no saben lo que quieren o no saben expresarlo, tratarlos sin cortesía no hace que los programas se creen no hace que nada surja. El respeto alcanzado es nuestro respeto y cortesía reflejado en los demás. No importa lo equivocados que consideremos que están los demás el respeto no tiene que ver con la razón o la justicia, tiene que ver como el trato que debemos a los demás ser cortes y respetuoso no significa cambiar nuestros convencimientos ni creencias significas exponerlas con respeto y cortesía.

誠 Makoto - Honestidad, Sinceridad absoluta

Cuando un samurái dice que hará algo, es como si ya estuviera hecho. Nada en esta tierra lo detendrá en la realización de lo que ha dicho que hará. No ha de "dar su palabra", no ha de "prometer", el simple hecho de hablar ha puesto en movimiento el acto de hacer. Hablar y hacer son la misma acción.

Creo que esta virtud habla por si misma debemos ser trasparentes y nuestras acciones deben ser lo mismo que nuestras palabras, si lo sabemos y sabemos hacerlo nuestras palabras lo reflejaran, sino sabemos y no sabemos hacerlo nuestras palabra lo reflejaran.

名誉「名譽」Meiyo - Honor

Es la virtud más importante de todas. El auténtico samurái sólo tiene un juez de su propio honor, y es él mismo. Las decisiones que toma y cómo las lleva a cabo son un reflejo de quién es en realidad. No puede ocultarse de sí. En caso de quedar mancillado, la única forma de restaurarlo es mediante el Seppuku.

Quizá tener que suicidarse por honor sea excesivo, pero tener "vergüenza torera" como diría un castizo es totalmente necesario, las tareas las hacemos por nosotros mismos y las hacemos, no lo mejor que se, sino lo mejor posible y para ello debo estar dispuesto a dar siempre más de lo que se espera, porque nosotros debemos ser los más exigentes con nosotros mismos.  El honor de ser los mejores por nosotros mismos por nuestra satisfacción, este es el honor que echo de menos y el que nos debería guiar. Nunca te quedes en hacer lo mínimo intenta que tu código sea el orgullo de tu honor.

忠義 Chuugi - Lealtad

Haber hecho o dicho "algo", significa que ese "algo" le pertenece. Es responsable de ello y de todas las consecuencias que le sigan. Un samurái es intensamente leal a aquellos bajo su cuidado. Para aquellos de los que es responsable, permanece fieramente fiel. Para el guerrero, las palabras de un hombre son como sus huellas: puedes seguirlas donde quiera que él vaya.

Tu código es tu responsabilidad y será compartido por otros, tus huellas serán reconocidas y los que las sigan (utilicen tu código) deben sentir tu lealtad, deben sentir que has pensado en las consecuencias que tu código va a producir en los que lo compartan contigo, los que comparten tu código están bajo tu cuidado y les debes lealtad. Normalmente es más fácil decir que los demás no comprende tu código que admitir que no pensastes en esa forma de usarlo y no lo documenatstes convenientemente.

Este código es aplicable a todos los profesionales de TI, pero quizá si comenzamos por las personas que desarrollamos aplicaciones los "Caballeros del código" puedan servir de guía a sus compañeros de TI.

Para terminar dejarme hacer otra referencia cinematografica.

Igual que Tom Cruise llego a ser un samurái nosotros podemos mejorar como individuos en la profesión que hemos elegido y es nos hace mejorar como personas.

Feliz Navidad. Prospero 2014.

Creo que es la primera vez que felicito la Navidad y el nuevo Año desde este blog. A lo mejor es que este año que llega a su fin ha tenido (todavía tiene) algo de especial, quíza por la algo que escuche en una película.

Sí, el 2013 esta siendo oscuro, aun así,  tengo plena confianza en lo que el 2014 nos depara, personalmente no me puedo quejar sigo trabajando en proyectos excitantes por lo que me considero un doble privilegiado, y lo que me permite concentrarme en el trabajo, salud y amor también están perfectamente cubiertos gracias a mi familia.
Normalmente utilizo este blog para hablar de tecnología, pero no creo en la tecnología sin las personas, tanto en Terminator como en Matrix la humanidad triunfa, ahora parece que nos atacan la macroeconomía, los mercados de valores y una tal prima de riesgo; pero sigue existiendo un mundo maravilloso que se abre ante nosotros cada día, siguen existiendo las personas con quien nos cruzamos cada día, que antes de ser clientes, consumidores, compradores, publico objetivo o como me quieran definir soy persona.

Y por eso y por que estoy orgulloso de levantarme cada mañana y seguir luchando por todo aquello que me gusta e incluso por lo que me disgusta, quiero  compartir con vosotros este raro mensaje navideño.

Puede que le falten algunos buenos deseos, algo de nieve, arbolitos y bolas rojas, pero sí este poema inspiro a Nelson Mandela (descanse en paz) en sus años de cautiverio creo que debería ser suficiente para que nosotros afrontemos nuestras pequeñas situaciones críticas sin temor. Y ya que comenzamos con Batman otra frase para recordar..

Que vuestras acciones reflejen vuestros deseos, que cada pequeña acción que realicemos sume algo bueno para alguien, que se nos conozca por nuestras acciones.

Para despedirme no quería dejar con una mala sensación, así que otra forma de motivarnos y afrontar nuevos retos es reír...

 

Feliz Navidad y Prospero 2014.

Ya estamos de vuelta...

Desafortunadamente me ha tocado vivir una experiencia poro recomendable, alla por el año 2011 cuando comenzábamos con este proyecto consolidamos todos los servicios de Balanceit.org en , durante varios años el servicio ha sido satisfactorio el problema ha surgido cuando hemos decidido cambiar de proveedor. Esta traición a la confianza de un proveedor ha sido duramente castigada, ya que hasta que no hemos cancelado nuestro contrato definitivamente, no nos han permitido el traslado del dominio a otro proveedor, en consecuencia esto ha supuesto 5 días de perdida de servicio, o en nuestro caso de perdida de la identidad en internet BalanceIT.org.

Esto parece sacado de algún monologo del club de la comedia.



Ciertamente el servicio de 1&1 no ha sido tan malo, simplemente han seguido estos nuevos paradigmas del marketing, hay que ser agresivo con el cliente, intimidarle, para estar seguros de que tiene poderosas razones para irse, por que tenemos miedo al cambio y a poco que nos lo pongan difícil seguro que aguantamos lo que sea.

No es mi caso, me cambio "por que me da la gana", y no tengo que dar ninguna explicación a nadie y si quieren mejorar el servicio con mi información que me lo paguen, que los estudios de mercado cuestan.
No, en mi caso es sencillo, me cambio porque soy el cliente y en algun curso de marketing os dijeron aquello de "el cliente siempre tien la razón", bueno pues por eso me cambio pro que tengo razón y a vosotros se os ha olvidado.

Espero que esta moda de coaccionar a los que no te quieren termine y en que en caso de 1&1 lo mio solo sea una anécdota, sino por mucho dinero que se gasten en anuncios en televisión al final "el cliente siempre tiene razón".

Solo me queda recordar lo que dice en su página web

"En 1&1 garantizamos la máxima fiabilidad de nuestros productos. Gracias a ello, no sólo conseguimos que nuestros clientes estén altamente satisfechos, sino que, además, el número de nuevos clientes crezca cada día".
RALPH DOMMERMUTH Fundador y CMO de 1&1

Deduzco que esto no es aplicable a aquellos que ya no desean ser clientes......

Por si os interesa ya ahora estoy con

y por ahora las herramientas de gestión y el nivel de información, sobresaliente.

¡Están locos estos Canadienses!

Ayer me entere de que la flamante Blackberry Z10 no tiene conexión internacional de correo en la red Blackberry y que utiliza el roaming internacional como cualquier otro smartphone.

Pues bien, si querían suicidarse como empresa este es el mejor camino, en mi caso lo único que valorado de las BB es la posibilidad de tener correo en cualquier parte del mundo a un coste razonable, la tarifa de BB suele ser un 40% más barata que la del roaming normal.
Eliminada esta característica solo queda evaluar el dispositivo en sí y tal y como esta el mercado de los smartphones, me parece entrar en una lucha donde los señores de BB tienen poco que aportar.

Algunos achacan que las operadoras no confían en la fiabilidad de la red de Blackberry después de la caída mundial de Octubre del 2011, pero para mi es bastante más sencillo; el mercado de las operadoras necesita vender modelos de alta gama y estos modelos los utiliza gente que viaja, en un buen porcentaje, luego las operadoras necesitan vendar algo más que BB a estas personas y lo de levar 2 teléfonos no es muy práctico.

Quizá el Blackberry Hub ( el store de aplicaciones de Blackberry) o el Modo Time Shift o el Story Maker, sean funcionalidades que cambien mi opinión al respecto, pero por mucho que las anuncien a toda página en el mundo, creo que los 649€ del aparato en cuestión dejan de lado el resto, sinceramente si lo mejor que puedes decir de un dispositivos es "crea tu imagen perfecta y comparte tus mejores momentos con
Story Maker" no parece nada novedoso, es más; me parece que es lo mismo que he estado haciendo hasta ahora.

Puedo equivocarme pero creo que esta estrategia llevara a BB a su etapa final como empresa de éxito, atrás quedaron ya lo tiempos en que una BB significaba estar a la última en tecnología, para mi que esta empresa ha pensado que de verdad hacían buenos dispositivos y que por eso los compraba la gente, nunca a sino mi caso y en 2 años comprobaremos, si soy parte del público objetivo o un friky fuera de mercado.

En este caso "No email No love".

El paradigma de Iron Man

Esta semana he tenido una sobredosis de comics y películas de comics. Vale, lo reconozco continuo siendo un friky, pero esta sobrealimentación de imagenes y acción me ha hecho reflexionar.

El paradigma de Iron Man se basa en la idea de donde está el secreto del éxito, en la armadura que equivadría a nuestra tecnología, herramientas, etc. o en el hombre que equivale a nosotros mismo.

Partamos de una idea evidente, ¿Quién no quiere ser Iron Man? Si nos fijamos lo tiene todo: rico, inteligente, novia guapa, y una super armadura; pensamos que nosotros con lo mismo también seríamos Iron man, pero más bien seríamos Hammer (ver Iron Man 2). Es decir, ese segundón privado de talento que persigue la estela del genio.
Dejando a un lado el efectismo de las frases lapidarias, lo que intento poner sobre la mesa es que, dependiendo de quien las utilice, el uso de las herramientas proporciona resultados diferentes. No parece una revelación sin precedentes, aunque lo curioso es que sí lo es.
Normalmente somos capaces de ver los resultados de los demás y pensar que nosotros podemos hacerlo, es normal somos Iron Man, pero sólo nos fijamos en los resultados, nos regodeamos en el éxito sin apreciar lo que lo propició.
Cuántos de nosotros estamos dispuestos a arriesgar nuestra vida implantando un reactor en nuestro pecho para evitar que unas esquirlas de metralla lleguen a nuestro corazón. Cuantos de nosotros somos capaces de ver en un montón de armamento, una armadura que nos permita salir de nuestro cautiverio.

No. Somos mucho más capaces de ver defectos y problemas en las creaciones de los demás, como ese senador preocupado de la posibilidad de copiar la armadura. En definitiva somos mucho más capaces de quemar a Galileo.

Y además cuando Tony Stark se mofa criticando cínicamente, es prepotente, pero el resto cuando critica es solo "crítica constructiva".

Bien pero ¿qué tiene que ver todo esto con la tecnología?. Básicamente con la tecnología nos pasa exactamente lo mismo, nos admiramos de los éxitos de los demás y creemos ser capaces de emularlos sin ningún sufrimiento sin ningún riesgo, solo comprando esa tecnología.

Vemos la reluciente armadura y nos creemos capaces de volar, pero no somos capaces de ver el dolor de las caídas, ni el dolor de los preciosos coches destrozados.
En nuestro caso el dolor y el riesgo lo asocio al conocimiento, cuando pretendemos adquirir tecnología y leemos todas las posibilidades que nos prometen, creemos que estamos comprando el resultado y no las herramientas.

Compramos la armadura, no compramos salvar al mundo, eso lo tenemos que hacer nosotros. No todos podemos ser genios, la verdad es que la mayoría no tenemos un talento medio, pero lo que nadie nos puede limitar es nuestra capacidad de aprender y usar lo aprendido.
Para poder salvar el mundo, para poder ser diferenciales en uso de la tecnología, debemos conocerla y no conocerla con los grandes paradigmas y las frases de marketing, el conocimiento se basa en los detalles, los detalles son los que hacen de Iron Man un super héroe.

Es el conjunto es la armadura, software y hardware, y el hombre, nuestro conocimiento lo que nos hace diferentes.

Habrá personas que con 15 minutos les baste para adquirir el conocimiento, otras necesitaremos algo más pero, una vez adquirido, no permitais que nadie os quite ser Iron Man, seguro que estamos mucho más cerca que todos los que se limitan a criticar el color rojo relámpago de la armadura.

Permitirme una cita de los Vengadores:

Tony Stark: ¿Por que no dejais que se desahoge?

Steve Rogers: Te sabes el por que, ¡Basta!

Tony Stark: Empiezo a pensar que no te caigo bien.

Steve Rogers: Si, un gran hombre con una armadura.. si te la quitan, ¿que eres?

Tony Stark: Un genio, millonario, playboy y .. filántropo.

Bien para seguir siendo un genio, millonario, playboy y ... filántropo, aunque no tengamos una armadura de metal siempre tendremos una de conocimiento para poder obtener lo deseado.

Cada día escucho a compañeros de profesión hablando de Cloud, Scrum, J2EE o ITIL, como quien habla de fútbol, con ese conocimiento superfluo y arrogante que hace que los demás los entiendan en una fiesta de la generalidad, en una fiesta de lo comprensible.
En este nivel de conocimiento todo es igual, las herramientas son todas parecidas, los productos son todos iguales, la tecnología es igual y el problema es que en ese nivel nunca seremos Iron Man.

BonusRalia

Ya he recibido varios correos de conocidos/amigos sobre BonusRalia, la verdad es que despues de ver el Video de explicación me quede un poco frio.
Si parece un sistema piramidal y en la presentación pintan piramides, va a ser un sistema piramidal; esa ha sido mi primera impresión; pero luego la idea me parecio más sugestiva y creo que merecia un poco más de análisis.

1.- Redes de Compras. Independientemente de los porcentajes y los millones de euros del video de presentación, al final las compras por cupon funcionan tanto para el vendedor como para el comprador. El vendedor consigue llegar al comprador y el comprador obtiene el bien más barato, es decir para el vendedor es una nueva forma de propocionar sus productos mediante un descuento y para el comprador es la formula de comprar más barato. Ya sabeis que soy de la opinión de que cuando buscas el precio lo demas ya te importa poco.

2.- Red Social. Que utilicemos el boca a boca como medio de publicidad y que se nos pague por ello es una novedad, la duda es: me lo recomiendan porque de verdad es bueno o porque tiene un interes economico detras. No hay duda la segunda siempre estará presente. Es decir pertenecer a esta red es pertenecer a un grupo que quiere comprar junto y que ademas reparte parte del dinero entre el grupo.

3.- Las Ofertas. Escasas y poco representativas no se pueden comparar con grupon u otras redes de compras, necesita mejorar para poder dar valor al grupo; es evidente que cuantos mas componentes tenga la red más interesante para los vendedores y más interesante para los compradores. Por ahora es demasiado incipiente para que el contenido (las ofertas) merezcan la pena.

4.- Sitio Web. Basico, poco elavorado, rendimiento suficiente y funcionalidad muy limitada, no me imagino navegar por 500 ofertas pasando páginas, en resume bastante plano, solo el contenido puede hacerlo interesante; este aspecto se debe mejorar significativamente si quiere competir de verdad.

En resumen este es mi número de patricinador: LXU9916A

¿Por que os doy mi numero de patrocinador? Por que despues del analisis creo que la unica forma de que esta iniciativa tenga sentido es que seamos muchos los miembros de la misma y estoy verdaderamente interesado de saber hasta donde es posible llegar con el boca a boca.

Llamarme romantico pero para un seguidor del "Manifiesto Cluetrain" el poder del mercado me sigue pareciendo la mejor forma de vender un producto.

Podeis buscar el Video de promoción en YouTube, pero despejar vuestra mente antes de verlo por que me ha resultado demasiado parecido a la Teletienda de las 4:00 de la mañana y eso le da un sesgo bastante malo, a mi modo de ver. Nota .- Como me ha parecido algo casposo no os pongo el enlace.

La invitación sigue abierta registraos y veamos si la número de verdad es capaz de condicionar el mercado, ahora no esperar ser ricos con esto lo que si veo facil es conseguir buenas ofertas.

La ética del Empresario

Estas navidades he presenciado una situación que me ha hecho pensar en nuestros modelos de sociedad.
A la puerta de unos grandes almacenes, de esos de hagaselo usted mismo, había un pequeño tenderete con un par de chicas con un cartel que decía "Si no hay trabajo nos lo buscamos, envolvemos los regalos por 1 €".
La idea me pareció tan positiva que solo se me ocurrían formas de mejorar toda esa iniciativa. Por un momento pensé en la posibilidad de que los empresarios de la zona contratarán a las chicas con el mismo acuerdo, cada artículo envuelto 1€; los empresarios pondrían contratarlas para dar a los clientes este servicio de forma gratuita. Entonces comencé a explorar los problemas que plantea la naturaleza humana.
¿Como sabrán los empresarios el número de paquetes que envuelven? La idea es que los clientes no pagasen por envolver, sino que se considerase un servicio, por lo que los empresarios deberían pagar a las chicas por el número de paquetes. La primera opción es que las chicas apunten el número de paquetes, esta opción es pefecta si los valores de las chicas son correctos; es decir, si solo apuntan los paquetes que envuelven realmente.
¿No se puede contratar a nadie por menos de salario mínimo? Con lo cual el contrato de trabajo de empaquetadoras tendría que tener en cuenta el salario mínimo, las condiciones del tenderete, la temperatura exterior, los horarios, etc.

Después de esas preguntas la mejor opción es que estas emprendedoras se diesen de alta como autónomos y facturasen sus servicios de empaquetadoras a los empresarios de la zona, no sé si han intentado hacerse auóonomos, no es dificil pero no es trivial, con ésto ellas asumen sus "riesgos laborales" y solo nos queda el tema ético.
Si su ética es buena solo declararán los regalos empaquetados, luego ellos pagarán por el servicio, los clientes contentos por que reciben un valor añadido y eso creará algo de fidelidad a la zona y nuestras emprendedoras ahora son empresarias del envoltorio que facturan sus servicios.

La moraleja de esta historia es que los gobiernos deben poner fácil a los emprendedores que sean legales, que los emprendedores siempre encuentran oportunidades en cualquier situación y que la ética sigue siendo la forma más sencilla y barata de que el mundo funcione correctamente.

Quiza despues de leer este articulo, habreis detectado la descarada inclinación a focalizarme en la "etica" de las emprendedoras, no es casual; creo que la etica de las personas hace las cosas mucho más faciles y nos ayuda a confiar, por supuesto no se me olvida la etica del empresario, que debe ser la misma, ni mayor ni menor que la del emprendedor, solo así ambos podrán confiar y no invertirán en controles para saber si se engañan o no. Puede que esto sea un pensamiento simplista pero que bonito es un mundo sencillo.

Steve Jobs

Hemos perdido creatividad pura y el mundo tiene hoy un poco menos de pasión. Si por algo he admirado a esta persona excepcional es por la pasión que ha demostrado en todo lo que ha hecho y por la capacidad de hacer facil la trasgresión, nunca admitir que algo ya esta hecho o que no se puede hacer.

Descanse en paz Steve Jobs, ahora Edison tiene alguien que le entiende en el mas alla y nosotros un mito al que admirar y compartir su pasión.

Gracias Steve Jobs,

España Campeón EuroBasket 2011

España Campeón EuroBasket 2011.

Se que esta entrada no tiene nada que ver con TI, pero gran parte de los socios de BalanceIT somos aficionados al baloncesto y este es nuestro pequeño tributo a este conjunto de personas que nos han hecho sufrir y nos han alegrado el día.

Como en el vida, el trabajo y el talento salen adelante, aunque a veces tengamos algún revés, nuestra confianza nos permitirá tener éxito.

Enhorabuena Campeones.

Gente Tóxica.

"Muchos trabajos no sólo han perdido su creatividad de antaño y se desarrollan en espacios nada seductores, llenos de gente tóxica que contamina el ambiente con su incapacidad para trabajar en equipo o con sus psicopatías, sino que prevalece una creciente sensación de impotencia para incidir en el perfil del producto, la empresa, la sociedad o lo que ocurre en el resto del mundo."
Eduardo Punset. "El viaje a la felicidad".

Vivimos tiempos difíciles y eso parece que justifica lo que Eduardo Punset describe en su libro, pero no es así. Soy un firme creyente de que nuestra actitud transforma el mundo que nos rodea y que éste no es más que el reflejo aumentado de nosotros mismos.
Me gusta recordar el poema "Invictus", para saber que "soy el amo de mi destino, soy el capitán de mi alma".

Actualmente la culpa la tiene: la crisis, el gobierno, Europa, el capitalismo o el Papa de Roma, pero cada uno es responsable de sus actos y éstos tienen siempre consecuencias; a veces malas y a veces buenas.

Por eso debemos de dejar de ser "Gente Tóxica", dejar la queja sobre lo incomprendidos que somos la gente de TI, el poco caso que nos hacen y por lo triste y poco valorado que es nuestro trabajo. La queja no ayuda.

El ambiente de las oficinas lo crea la gente que "vive" en ellas. Las empresas, aunque alguno no se lo crea, las forman personas que con su actitud las hacen como son. Es cierto que la actitud de algunos pesa más que la de otros, pero eso siempre ha sido así y no tiene por que condicionar la nuestra.

No se si sois aficionados a las películas de Rocky, pero en su trama básica siempre hay un momento de superación, donde Rocky entrena rodeado de un ambiente duro, haciendo un trabajo duro, por que es una forma de cambiar, una  forma de avanzar, de trasformar la realidad que nos rodea.

Superaos, innovar, trasgredir en vuestro día a día y, por favor, no os "indignéis. Es más fácil cambiar tu mundo sacando una oposición que con 100 noches durmiendo al raso con 1.000 asambleas. La "indignación" se define como "Enojo, ira, enfado vehemente contra una persona o contra sus actos." y esa definición no implica cambio. Si no te gusta una situación o los actos de alguien, cámbialos. No te gusta tu empresa y no te gusta tu trabajo, cámbialo. Quizá decir esto con 5 millones de personas en el paro no sea muy alentador, pero quedarte en tu rincón maldiciendo tu suerte, generando ese ambiete tóxico, no te ayuda.

Cambiar es fácil, aquí tienes un ejemplo de "alguien que no tiene nada que perder", si lo que tienes te hace daño, perderlo no es malo y si no te sientes capaz... "No será que no es tan malo".

Después solo tienes que buscar un nuevo trabajo y nadie contrata gente tóxica, eso se nota rápido, cambia de actitud. Las entrevistas de trabajo dependen de nuestra actitud.

Un nuevo trabajo es un gran cambio pero quizá no necesitemos un gran cambio, quizá nos baste con levantarnos cada mañana y pensar que hoy va a ser un gran día y que si yo dejo de ser gente tóxica, alguien también lo dejará. No contestes a ese e-mail bomba con otro más dañino, no discutas simplemente por el hecho de tener razón, no te quejes de lo inútil que es todo el mundo mientras tomas café.

Un amigo decía que actualmente todos somos "Gente Tóxica", puede ser que sea verdad, pero lo que tengo claro es que yo dejaré de serlo.
No seamos Gente Tóxica.

Optimismo e Ilusión

Os enlazo en esta entrada de una conferencia de Emilio Duró en el VI congreso de Comercio Gallego, aunque no estoy deacuerdo con alguna de las máximas que enuncia, me niego a pensar que no puedo apreder más cosas aunque con menos neuronas, lo que es innegable es que debemos impregnarnos de optimismos e ilusión ya que es la mejor forma de avanzar cada día.

Quiza sea un poco larga 55 minutos, para los que estan acostumbrados a la información en 20 segundos (publicidad en televisión) por eso se ha partido en 12 videos de unos 10 minutos.

Seguir Soñando.

Tecnología Aplicacda al Negocio.

Hace unos dias me mandaba este video mi amigo David Gil:


Creo que es un buen ejemplo de la aplicación de la tecnología al negocio, si analizamos lo que Tesco o Home Plus ha hecho es tener una idea diferente (inovación) y hacerla posible gracias a la tecnología.

La idea no es tecnología pero la tecnología la hace posible. "Acercar el supermercado a las clientes" es la idea, el desarrollo ha sido trasformar los interminable minutos de espera en un anden de metro en tiempo para hacer tus compras diarias.

Como vemos tenemos el que, la idea, y el como; es en el como donde la tecnología cobra protagonismo. La tecnología no es muy novedosa se basa en un lineal con productos que leen códigos QR (o códigos BIDI) con tu teléfono movil.
Los códigos QR permiten acceder directamente a URLs, Texto, vCard, etc. por lo que es bastante sencillo hacer una aplicación que nos permita escanear productos y hacer pedidos.
Si tienes un iPhone (o cualquier movil con lector de códigos Bidi) puedes hacer una prueba con el siguinete código:

Como ves te lleva directamente al mismo video en YouTube, pero quiza necesitas instalar una aplicación de lectura de códigos QC, yo te recomiento BIDI en el App Store.

La tecnología empleada es semcilla y quitando que podrian haber utilizado pantallas de LCD conectadas para hacer que los lineales cambiarán productos y precios en remoto (versión 2.0), la idea me parece novedosa y elegante; lo gracioso es ver a tanto coreano acercandose a un anuncio con un teléfono movil; pero si alguien nos hubiese dicho hace unos años que veriamos gente hablando sola pro la calle (usuarios de movil con auricular) tampoco le habriamos creido.

¿Donde radica el exito de esta idea? Para mi tanto en la idea y en el como. Ideas hay muchas pero como implementarlas suele marcar la diferencia, los códigos QR son conocidos, los smarphones tambien y las laminas retroiluminadas en una parada de metro son de hace 25 años. La innovación es combinarlas en una solución nueva.
la Coca Cola no tiene ningun ingrediente de otro planeta, simplemente tiene una composición expecifica y un metodo de combinarse propio y eso la hace unica; al igual que la Coca Cola no importa conocer los ingredientes lo importante es la formula.

Los problemas para la empresas suelen ser dos:

1. No tenemos la Idea. Las empresas muchas veces carecen de las ideas por lo cual el proceso de la innovación es imposible y en algunos casos esperán que tecnología le aporte esas ideas. En estos casos las empresas necesitan un CIO que desarrolle negocio, que tenga esas ideas que el resto de la organización no tiene.
2. Tenemos la idea y no sabemos implementarla. En este otro caso la idea, entendiendola como "Acercar el supermercado al cliente, posicionadolo en los andenes de metro para que desde alli pueda hacer su compra" sí la tenemos y la tenemos con ese nivel de detalle; lo que nos falta es el "como lo hacemos". Aquí lo que necesitamos es un tipo de CIO que sea socio de negocio es decir que plantee soluciones a problemas concretos ¿Como se va a hacer el pedido? ¿Que dispositivo puede utilizarse? ¿Tienenes conexión en el Metro? etc.

La duda que se me plante es si estos tipos de CIO son compatibles en una sola persona y la respuesta a la Gallega es: Depende, los habra que sí y los habra que no. Lo que debe preocupar a las empresas es saber que caracteristicas deben buscar en ese CIO ya que si nos equivocamos selecionaremos a la persona incorrecta para el puesto incorrecto. Como en el futbol no todos los delanteros centros son iguales.

Esto me lleva a un viejo escenario del 2005 que recordaba no hace mucho:

"Almost half (47%) of those surveyed indicated they have broadened their responsibilities beyond the traditional CIO-only role to absorb some form of business responsibility."New Roles, New Responsibilities: Today's CIO.
Feb 3, 2005 By Allen Bernard. CIO Update

La conclusión es que si en el 2005 teniamos un 47% de los CIO's con implicación en el negocio, el avance en 2010 fue del 65%.

"This came through strongly in the report with over two thirds (68 percent) of CIOs highlighting 'enabling innovation' and 'competitive advantage' (63 percent) as key objectives for their IT investments. Value for money, a staple CIO consideration, was also high on the agenda with over half (56 percent) of respondents saying cost optimisation should always be part of the IT strategy."
The Continually Changing Role of the CIO Aug 9, 2010 By Drew Robb. CIO Update

Hoy deberiamos estar cerca del 80%, o lo que es lo mismo el CIO se ha convertido en estos 5 ultimos años en parte del desarrollo del negocio de la mayoria de las empresas.
El ejemplo de Home Plus es el ejemplo de lo que la tecnología puede hacer por tu negocio, pero la tecnología no te salva de tus propios errores es un medio no un fin, el fin sigue siendo tener beneficios. Por eso es fundamental contar con profesionales que tengan conocimieto profundo de la tecnología y sean capaces de desarrollar negocio. El nuevo CIO.

"Vivimos en una sociedad profundamente dependiente de la ciencia y la tecnología y en la que nadie sabe nada de estos temas. Ello constituye una fórmula segura para el desastre.". Carl Sagan

El Trabajo de TI

Muchas veces las compañías olvidan cual es el trabajo de los departamentos de TI, el siguiente video muestra cual suele ser nuestro trabajo:



El trabajo de los departamentos de TI solo conoce un estado, el "Estado de cambio". Los tiempos en que los sistemas se construían como monolitos que solo admitían reformas han finalizado. Los sistemas actuales son redes neuronales donde cada nodo es un sistema en si mismo y cada enlace otro.

Gestionar estas redes significa gestionar pequeños y grandes cambios todos los días. Todo el mundo entiende que la tecnología cambia rápida y drásticamente, todas las compañías ven una ventaja competitiva en la tecnología por lo cual quieren aplicarla rápida y eficientemente; por eso los departamentos de TI viven en un constante cambio.
A los seres humanos les asusta el cambio y todos tenemos una resistencia innata al mismo, hasta donde yo sé, los profesionales de TI somos personas, por lo menos eso dice mi madre; entonces ¿Cómo podemos vivir en un continuo cambio? Quizá somos valientes caballeros de brillante armadura; no lo creo simplemente alguien tiene que hacerlo, somos héroes anónimos que hacemos lo que hay que hacer (como casi todo el mundo).

Fijaros en como llamamos a los grandes cambios tecnológicos "olas" y nada puede parar una ola. Por eso tienes que subirte a esas olas, ya sean pequeñas o grandes y gestionarlas, es decir surfear sobre las olas.

Otros lo llamarán gestión de TI pero a mi me gusta pensar que somos caballeros o damas de coloridas tablas que tenemos la técnica y el conocimiento para divertirnos en las olas de la tecnología.

Las olas siempre van a estar, aprender a surfear depende en gran medida del deseo de hacerlo y para ello debes practicar todos los días, mejorar tu técnica y tu conocimiento de la ola; hay que sufrir lo que sabÍas ayer no te sirve hoy y lo que aprendes hoy puede que no te sirva mañana. Bienvenido al maravilloso mundo de TI, siempre aprendiendo, siempre cambiando siempre surfeando...