Quantum Pharma Lite

Buscando aplicaciones en el App Store me ha llamado la atención esta, se engloba dentro de la categoría de Salud y Forma Física, básicamente la aplicación proporciona remedios a ciertos síntomas irradiando un vaso de agua con las ondas de nuestro teléfono móvil, o eso parece. Dicho así, no es que me mereciera ninguna garantía pero luego la curiosidad me ha hecho investigar un poco más y leyendo la "IEEE-C95.1, 1991, Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc. Safety levels with respect to human exposure to radio frequency electromagnetic fields, 3 kHz to 300 Ghz. Piscataway, NJ: IEEE." te das cuenta de que las ondas emitidas por los dispositivos móviles interactuan con nuestro organismo por lo que no parece tan descabellado que puedan alterar las propiedades del agua en nuestro beneficio.

Como no soy medico ni físico no me atrevo a tener ninguna conclusión, pero lo que realmente me ha llamado poderosamente la atención es el despligue de creatividad e innovación.

La idea es como de ciencia ficción un dispositivo que te permite dispensar remedios, creo que la idea es tan transgresora como la de aquellos locos que pensaron en que dos personas se comunicarán por un cable a miles de kilómetros de distancia y ahora el teléfono fijo es casi una antigualla de coleccionista.

Es bueno que existan empresas transgresoras que sigan buscando al "dinamica rectora" (a lo mejor teneis que ver la pelicula "Una mente maravillosa" para entender estar frase) o el Santo Grial, pues del esfuerzo de este tipo de personas nace la comodidad del resto.

Me parece un gran homenaje a lo que Steve Jobs supone encontrar este tipo de aplicaciones en su almacén y os invito a que os la descarguéis para poder verla mientras todavía es gratis. También existe una versión para mascotas, increíble.

A Letter From Your Sourcing Advisor

En el siguiente articulo se desafía al CxO a revisar las estrategias de negociación que quizás hayan cosechado éxitos en el pasado pero que a la hora de afrontar una relación de externalización de servicios críticos conllevan riesgos importantes relacionados en gran medida por la diferencia en la naturaleza de este tipo de contrato. Por la peculiaridad de las expresiones utilizadas hemos dejado el articulo en versión original.


The following story is fictional and does not depict any actual company or event

Dear Client,

The good news is that your situation is not uncommon; many of our other clients are also facing vendor relationships that have gone awry. The bad news is that this fact alone doesn’t really help you: misery may love company but it doesn’t pay the bills.
I know we have discussed the issue many times and I’m not debating your touted skills as a negotiator. In fact, I do believe that in the past you have been very successful at negotiating deals which have gone a long way to advancing the company’s interests. Unfortunately, our experience has unveiled a corollary to Einstein’s famous quote that “Problems cannot be solved by the same level of thinking that created them” and that is that “past successes can often create the level of thinking that is currently causing your problems”.
The key insight is to realize that negotiating a complex acquisition or the purchase of infrastructure facilities is essentially different from negotiating a strategically important outsourcing deal in one critical way: IMPLEMENTATION.
The former may be successfully concluded using your favourite negotiating strategies essentially because how you come to the agreement is of little consequence to the final outcome. However, when it comes to the outsourcing of critical IT or business processes the situation changes. In these cases implementation is critical to success, longer in execution (being measured in months) and most importantly intensive in interaction between the teams of both organizations. This interaction exists not only during the implementation but also during the entire life of the contract. Finally, in most cases the future success of both parties is closely linked to how the cross-organizational teams work together and how successful they are at continually improving the cost/quality sides of the equation.
For these reasons (among others), negotiation has to be less of a horse trade and more of a trust building exercise. This new way of negotiating should include the following principles:
• Rights and responsibilities must be well defined and unambiguous.
• Those who will have to implement should be consulted and be made part of the process from the outset.
• The negotiation process cannot be separated from the relationship after signing. Deposits and withdrawals from the trust account during negotiations will spill over into the implementation and execution phases.
• The us vs them mindset must be replaced by a collaborative approach since it will be difficult to change gears after signing the deal.
• Building trust should take priority over trying to “score” quick wins over the counterpart or holding back essential information.
• Understanding the implications of the agreements being discussed is more important than closing the deal quickly.
• Potential deal breaking issues must be shared openly and as soon as possible with both sides looking for creative win-win solutions rather than trying to force their own agenda.
Finally, a few words on Service Level Agreements (SLAs); SLAs are undoubtedly an important part of any outsourcing deal. However, it is even more important to always bear in mind the nature of that importance. SLAs should not be about enforcing contract terms that are evidently shown to be unrealistic in the implementation and execution phases. Neither will they, of themselves, necessarily guarantee the interests of the client. Moreover, with the ever changing nature of business requirements in today’s markets, an excessive obsession with SLAs may actually cause the vendor to place unwarranted focus on aspects that upon signing were essential but which over time have become less important, leaving other more relevant aspects unattended. SLAs should rather be treated as an instrument to be used by both sides to set objectives for the performance of services rendered, to measure that performance and by that measurement to plan actions that will continually improve service levels.
In summary, SLAs cannot replace a fluid and closely-coupled relationship with a vendor which must be based on trust which must be fostered from the first moment that the two organizations decide to explore a potential deal. So, dear client, I would advise that you consider your traditional negotiating practices and challenge them in light of the crucial difference that outsourcing relationships imply. I hope that this advice may help you improve your ties with such strategic partners and give you the value that you are looking for.

Sincerely,

Your Sourcing Governance Advisor

Steve Jobs

Hemos perdido creatividad pura y el mundo tiene hoy un poco menos de pasión. Si por algo he admirado a esta persona excepcional es por la pasión que ha demostrado en todo lo que ha hecho y por la capacidad de hacer facil la trasgresión, nunca admitir que algo ya esta hecho o que no se puede hacer.

Descanse en paz Steve Jobs, ahora Edison tiene alguien que le entiende en el mas alla y nosotros un mito al que admirar y compartir su pasión.

Gracias Steve Jobs,

XVII Fórum Microsoft Grandes Organizaciones

He tenido la suerte de asistir al XVII Fórum Microsoft Grandes Organizaciones que resumiré en "Microsoft ése gran desconocido".
Quizá solamente sea un problema mio, pero cada vez que veo las presentaciones de Microsoft más me parece que compro otros productos. A lo mejor es un problema del marketing y Microsoft es mejor haciendo presentaciones que productos pero, visto lo visto en estos días, lo dudo.
Decir que no conocemos los productos de Microsoft puede que suene un poco tonto pero sinceramente creo que es así. Por supuesto que usamos los sistemas operativos Windows, en un 50% de sus posibilidades; la familia Office en otro 50% si incluimos el uso d Lync y así podría extenderme a la base de datos con sus posibilidades de Business Inteligence, las aplicaciones de CRM o los sistemas de gestión de TI englobados en Microsoft System Center, sin olvidar una casi desconocida suite para el gobierno de TI más seria que el Project usado por los gestores de proyecto del pinta y colorea.
Este evento se ha movido entre la visión estratégica y la demo de producto, lo que en mi humilde opinión ha dificultado el transcurso del mismo. Es difícil pasar de una visión estrategia donde la "cosumerización" es el eje de la estrategia de Microsoft para el futuro, a la demo de System Center donde creamos una "nube" de producción en un par de clicks. Un salto mortal demasiado exigente para nuestras mentes rodeadas de un ambiente tan bucólico.

Pequeñas criticas constructivas a parte, me gustaría destacar algunos aspectos del evento:

• La presentación de Tedesys ha sido un golpe de aire fresco. Por fin hemo podido ver en vivo y en directo un sistema de control para un ordenador que nos mostraban en Minority Report. Sin duda una gran aplicación de un sistema creado para los vídeo juegos y aplicado a salvar vidas.

Sin menospreciar la estimulante presentación de Mario Alonso Puig, al cual agradezco enormemente descubrirme que aún habiendo tenido una adolescencia muy, digamos festiva,  puedo crear nuevas neuronas, sinceramente gracias, pero como decía, sin menospreciarla, para mi el verdadero chute de optimismo ha sido ver a esta pareja de verdaderos innovadores con un producto realmente bueno y la cabeza llena de ideas.  Gracias, me habéis recordado por qué me apasiona esta profesión.

Si alguien no entendió lo que pasa en la adolescencia con las neuronas o no conoce a Mario Alonso Puig creo que este vídeo resume ambas ideas:

• Otro punto a destacar es el viaje a la nube y aquí comenzare con una pequeña sátira, por favor observar este imagen:

¿A alguno de vosotros esta imagen le invita a subir la escalera?, la escalera es larga,sinuosa y no parece que nos lleve a ningún sitio, como comentaba un compañero de la BBK "no podrían elegir algo peor". Ciertamente durante todo el evento se han repetido imagenes de escaleras que sube a la nube, pero esta forma de representación es realmente desalentadora, ¿a quién le gustan las escaleras?
Terminada la sátira, en este evento hemos visto como bastantes clientes han comenzado el viaje a la nube siendo las experiencias francamente satisfactorias y, aunque la estrella de mundo "cloud" es el correo electrónico, también se han visto ejemplos de desarrollos en la plataforma Azureus realmente novedosos y útiles.

En resumen un gran evento que, aunque no nos ha mostrado las novedades del Windows 8, nos ha puesto de manifiesto que Microsoft sigue liderando el mundo de TI aunque los cantos de sirena de las novedades de su competencia le hagan parecer lento y torpe.

Nota.- Si alguien ha echado de menos alguna mención a Office 365, simplemente deciros que, aparte de algunos comentarios y apreciaciones personales, nadie se atrevió a realizar una comparación seria o a pronosticar su futuro. Nos toca probarlo y esperar.